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“一带一起”下中企“走出去”怎样抵抗外洋风险

 

    “一带一起”贯串亚欧非大陆,涵盖世界上绝大多数国度和区域,构成了世界上跨度最长的经济大走廊。正在“一带一起”国际合作高峰论坛召开以后,“一带一起”从“中国建议”走向了“国际共鸣”,驱动中国和天下步入全球化的“中国时候”。
    近年来,“一带一起”取“中国制造2025”战略规划的深切联合,快速鞭策着我国全球化的产业布局,增进我国制造业逐步走向制造强国的目的。愈来愈多的中国优秀企业,跟着“一带一起”的生长走出了国门,翻开了更加辽阔的国际市场,构建起对外开放新格局,充裕展现着中国制造、中国发明的气力。
    中国企业要“走出去”,一定是时机取应战并存。生疏的外洋市场布满猛烈合作,诸多不明身分也会致使开辟外洋市场的弗成展望、弗成掌控性,不熟悉的法律法规系统和技术规范规程、扑朔迷离的社会政治和经济情况等身分都邑给我们带来许多风险。作为曾取海内企业协作了20多个外洋项目(项目金额累计达5000多万美元)的霍尼韦尔特性质料和手艺集团的亚太区发头人,笔者看到了海内企业拓展外洋市场的快速生长,同时,也有一些思索取视察。正在此,笔者将本身的一些所想所感做些总结,期望取海内企业配合讨论,给正在“走出去”的企业一些鉴戒和启示。


中企 “走出去”面对多重应战
   

    一是情况身分。外洋建立取地点国度经济状况严密相干,需求对该国的经济发展状态、本地法律法规、物价水平、税收程度、货币汇率,和物流和生态系统停止综合思索。因为每一个国度的情况身分皆差别,对协作的手艺计划、报价体例、质保期、外汇比例等要有严厉商定,如安在知足本地法律法规和人文环境的条件下合理合法天停止设备制造业建立?管理者对这个问题要深切思索。
    二是手艺身分。正在中国,相称一部分制造业客户的要求借停止正在够用便止的状况,而且风俗了背厂商要求技术支持和效劳免费,以低落本身正在制造设备上的本钱,但此惯性倚赖干系很易正在外洋建立上因循。以产业自动化厂商为例,“走出去”以后会遇到许多题目:其一这些产业自动化供应商本身体量借不敷大,还很难大规模正在外洋扩大职员和效劳;其二由于言语和文化差异,取外洋用户相同会存在大量题目;其三,产业自动化厂商的产物所运用的手艺是不是具有国际先进性,是不是能够知足外洋用户的低保护、下品格要求?
    三是管理身分。海外投资建立工程承包中,许多国度广泛接纳英美等发达国家的技术标准,而海内企业大多数参考海内的技术标准,关于外洋的技术标准其实不熟习,缺少应用国际通行技术标准停止EPC(工程总承包)管理,缺少外洋采购路子和采购履历,更短少先辈的信息管理系统及体系,尤其是化工、造纸等范畴取国际先进水平比拟借存在一些差异,这些都邑形成海内企业正在外洋建立时受阻。
    四是人材身分。国际工程人材的引进、发掘、造就和贮备,取决于公司国际化的视野和立足于打造国际化企业的刻意。现在,海内公司正在相干人材的引进、发掘、造就和贮备方面的状况其实不悲观。人材欠缺,尤其是既懂手艺又懂国际商务的复合型人材尤其欠缺。因为海内公司现在总体上短少国际工程磨炼的平台,职员“走出去”的时机发明缺乏,宽大员工关于投身外洋事情的负面感情占有主导。这些负面感情重要集中正在对外洋事情的人身安全的挂念,对本身家庭生活、外洋生涯不适应和沟通交流难题的挂念,和外洋事情报酬的挂念等多个方面。


中企出海怎样处理难题

 

    针对此四大要害身分,笔者发起海内企业能够从一些胜利的海外投资案例中得到履历。好比,已累计输气凌驾1000亿立方米的中国—中亚天然气管道A、B、C线,迄今已使我国25个省分和香港特别行政区的5亿多生齿受益,并正在调解能源消费结构、增进节能加排、保障国计民生等方面施展了重要作用。但是,正在中国—中亚天然气管道A、B、C线的建立历程中,曾面对建立工夫松、和谐难度大、人力资源重要、物料运输难题、标准规范不一致、言语交换不疏通、法律法规不熟悉等典范的外洋建立难题和应战。最初,经由过程和抢先的中国企业及跨国企业同心协力,项目职员才正在保障项目临时、安稳、平安运转的条件下,正在主要工夫节点之前胜利托付项目。
    因而,为应对情况身分和管理身分的应战,发起只管取具有雄厚履历的EPC公司协作,这些EPC公司具有雄厚外洋项目建立履历,熟习本地法律法规,并且,他们皆具有肯定的外洋品牌效应,其优良的全球化合作伙伴也会为外洋项目的实行供应保障。
    正在人材身分和手艺身分上,海内企业能够思索取一些全球化手艺和产物企业协作。这里所谈到的全球化企业其实不只是特指外企,相似华为、遐想如许的海内企业也皆具有全球化结构的才能。不管海内企业建立到那里,全球化企业都邑有手艺、服务人员跟到那里,笔者信赖大多数到场过外洋项目的海内企业皆能感受到这一点的重要性。好比海内的杰瑞集团,正在外洋石油天然气EPC项目建设中,便挑选了霍尼韦尔来做合作伙伴,不管他们的EPC项目建立正在那里,霍尼韦尔的技术人员便能效劳到那里。海内的惠死工程,正在往年5月份取霍尼韦尔杀青一项外洋协作和谈,以实现外洋市场的快速拓展。据悉,惠死工程的外洋EPC业务现在曾经占到50%的份额。
    能够看到,正在中国的“一带一起”建议下,中国的设备业正逐步走出国门,但面对的应战照样存在的。应战即时机,愈来愈多海内企业的勇者,正在谋划借助“一带一起”的春风“走出去”。但正在“走出去”的历程中,一定要对怎样最大化躲避风险,顺遂资助其他国家改进根蒂根基制造业建立等题目有清楚的思索。

作者:    更新日期: 2017/8/10   阅读次数: 2856次

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